為什么薪酬激勵會失效 薪酬激勵失效的原因有哪些

發布時間:2018-01-03 |瀏覽次數:634

超级大乐透机选号器—彩乐乐 www.klrjm.icu 在各種激勵方式中,物質激勵是最直接也是最普遍的激勵方式,企業通常通過物質激勵來進行人力資源管理,而薪酬激勵是物質激勵機制的核心。但很多企業在進行薪酬激勵時會出現激勵失效的現象。那么薪酬激勵為什么會失效呢,企業又應該如何避免薪酬激勵失效的問題?

薪酬激勵失效的原因只要是以下幾個方面:

1.薪酬設計只重視“保健”而忽略了“激勵”。 保健因素包括公司政策、管理措施、監督、人際關系、工作條件、工資、福利等,當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時,就會產生對工作的不滿意。但是當人們認為這些因素很好時,它只是消除了不滿意,并不會導致積極的態度。薪酬設計的目的如果僅限于“保健”就會導致員工惰性的積累和安全感的喪失,無法讓員工感知自己對企業發展存在的意義,使薪酬激勵失效。

2.激勵手段單一。大多數企業的薪酬設計都采取了績效加薪或是獎金的形式。績效加薪會隨著員工業績水平提高而逐漸增加薪資,但久而久之當員工的業績已經難以取得突破性發展,績效加薪就失去了激勵作用。獎金多是一次性的支付,無法改變員工薪酬水平,激勵作用短暫而有限。對于企業關鍵崗位上的人才,這種單一的薪酬激勵方式并不能有效的保留人才,導致企業核心競爭力的降低。在這種情況下,企業如果不能完善其他的薪酬激勵手段,則會使原有的激勵效果也完全喪失。

3.忽視了薪酬的內部公平與外部競爭。內部公平性和外部競爭性是企業薪酬設計的重要原則,是保證薪酬激勵產生作用的關鍵因素。薪酬設計是企業內部公平性的重要表現,有些員工自身能力一般只因和上級關系好、在公司呆的時間久,就獲得了加薪的機會,對其他員工而言十分不公平,這樣的薪酬體系不僅無法產生激勵作用,還會降低員工對企業的信心、逐漸丟失對企業的熱情和責任感。另外如果員工獲得的薪酬低于行業其他公司水平,甚至低于行業平均水平,薪酬激勵自然也是無法發揮作用了。

以上幾點就是薪酬激勵失效的主要原因,企業進行薪酬設計時要盡量避免以上的錯誤,才能保證薪酬激勵發揮最大的作用。


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責任編輯:遙遠の旅途
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